¿Qué evalúa realmente un líder cuando te entrevista? Claves para preparar esta etapa del proceso laboral

Cuando llegas a la entrevista con él o la líder, es común pensar que sólo revisará tus conocimientos técnicos o tu experiencia. Pero esta instancia va mucho más allá: aquí se evalúa quién eres, cómo te relacionas y cómo podrías funcionar dentro del equipo y la cultura organizacional.

Esta entrevista suele tener un peso decisivo en el proceso, sobre todo en empresas pequeñas o medianas donde el o la líder cumple un rol técnico y cultural al mismo tiempo. Incluso en organizaciones grandes, la entrevista con el o la líder suele ser la que más influye en la decisión final, porque es quien trabajará contigo en el día a día.

1. La cultura organizacional sí importa (mucho)

Antes de entrar al detalle técnico de tu experiencia, el liderazgo directo quiere saber si encajarás en la forma de trabajar del equipo. Observan aspectos como:

• Cómo te comunicas.

• Cómo manejas los desacuerdos.

• Qué valores te mueven.

• Cómo reaccionas ante momentos de presión.

• Tu forma de relacionarte con diferentes perfiles.

En muchas decisiones de contratación, las power skills pesan más que las competencias técnicas. Lo técnico se puede aprender; tu estilo de trabajo, criterio y capacidad relacional son mucho más difíciles de modificar.

2. Power skills: la pieza que marca la diferencia

En Tu Entrevista lo vemos cada semana: las power skills hablan de tu madurez laboral, tu potencial y tu capacidad de aportar más allá de las tareas.

Un líder observa habilidades como:

• Comunicación efectiva

• Resolución de problemas

• Adaptabilidad

• Pensamiento crítico

• Trabajo en equipo

Estas habilidades muchas veces inclinan la balanza incluso más que la experiencia técnica previa, especialmente en procesos dentro de Chile donde la compatibilidad y la forma de trabajar son claves para la continuidad del equipo.

3. Compatibilidad y forma de trabajo

Las preguntas del líder suelen apuntar a cosas como:

• ¿Será fácil trabajar contigo?

• ¿Generas colaboración o fricción?

• ¿Te adaptas a los cambios?

• ¿Necesitas supervisión constante o trabajas de forma autónoma?

• ¿Cómo manejas los momentos difíciles dentro del equipo?

No se trata de ser perfecto/a, sino de mostrar con ejemplos reales tu estilo de trabajo y cómo aportas a un equipo.

4. Motivación real vs. necesidad

Esta es una diferencia clave que los líderes detectan rápido.

Necesidad: “Necesito trabajar porque…”Motivación: “Quiero aportar en este equipo porque…”

La necesidad es válida, pero la motivación permite proyectarte dentro de la empresa. El liderazgo busca entender si tu propósito hace sentido con el rol y si realmente te visualizas ahí.

5. Prepárate antes de llegar a esta entrevista

Antes de llegar a la conversación con el líder (sobre todo en procesos de selección en Chile), usualmente ya pasaste por:

• Una entrevista técnica

• Una entrevista psicolaboral

Para esta etapa, es clave que:

• Reforzar tus conocimientos del área.

• Tener claridad de tus logros y ejemplos STAR.

• Conocer la cultura de la empresa.

• Identificar tus motivaciones reales.

En empresas pequeñas, esta entrevista suele ser técnica, cultural y de compatibilidad al mismo tiempo, así que es importante prepararte en ambas dimensiones.

Ejemplo de respuesta STAR para una power skill (Trabajo en equipo)

Pregunta: Cuéntame una situación donde tu equipo enfrentó un desafío importante y cómo aportaste en ese proceso.

Respuesta STAR:

Situación: “En mi trabajo anterior, tuvimos un retraso crítico en la entrega de un proyecto que involucraba a tres áreas distintas.”

Tarea: “Como parte del equipo, debía coordinarme con otras personas para reorganizar prioridades y cumplir con el cliente.”

Acción: “Propuse una reunión breve diaria, dividimos las tareas según especialidad y tomé parte del análisis para apoyar al área más sobrecargada.”

Resultado: “Logramos recuperar el atraso en una semana y entregar dentro del plazo final, recibiendo un reconocimiento del cliente por la eficiencia del equipo.”

Conclusión

Cuando un líder te entrevista, busca mucho más que experiencia. Evalúa tu potencial para integrarte, tu forma de trabajar, tu capacidad de aprendizaje y tu alineación con la cultura. Esta etapa es fundamental porque determina si podrás aportar, crecer y construir un vínculo laboral sólido.

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